젊은 조직장과  연배의 조직장이 있습니다.

이 두분은 조직이 역동적이고 활력이 넘치기를 늘 기대하고 소망합니다. 훌륭한 가치를 지닌 강한 조직이기를 늘 바란다는 것이죠. 같은 생각을 한다는 것입니다. 아주 같은 생각을......................

 허나 연배의 조직장과 젊은 조직장은 방법상 생각의 차이가 있죠. 같은 사람이 아니기에 아주 당연한 얘깁니다.연배의 조직장은 조직을 옆의 잘나가는 아주 큰 조직을 보고 벤치마킹을 하고 싶어 합니다. 전에 없던 새로운 창의적 조직문화를 새로 만들다가는 자신의 조직이 절단이 난다고 생각합니다. 반면에 젊은 조직장은 역동적이고 활력이 넘치는 조직문화는 타조직의 벤치마킹으로는 안된다는 생각을 합니다. 타조직과 연대의 끈은 놓칠 않지만 조직원 각자의 열린 사고를 통한 새로운 길만이  조직원과 조직의 가치를 지킬수 있는 길이라는 생각을 합니다. 

 젊은 조직장이 가치를 위한 새로운 길을 시작합니다. 두렵고 떨리지만 그 길만이, 그 혁신의 길만이 지속가능한 가치지향의 길이라고 생각하며 대장정을 시작합니다.

 연배의 조직장이 얘길합니다. <왜 나한테 허락도 안받고 니 맘데로 하느냐?>

 젊은 조직장이 대답합니다.<나의 행동 무엇이 선배님을 노하게 만들었는지 고민하겠다>고.....

연배조직장 조직원들이 말합니다.<젊은 조직장은 원래 그랬어....걔 때문에 아무것도 되는게 없었어..>

젊은조직장 조직원들이 말합니다.<어느 누구도 조직을 지키려 하지 않을때 우리 젊은 조직장만이 지켜주었다고 니네는 그런 말할 자격 없다고..>

  젊은 조직장이 조직원들에게 말합니다.<지금은 말을 줄일 때라고, 반성하고 뉘우치라는 것이 대다수 조직원들의 생각이라면 우리는 그렇게 해야만 한다고...그 길만이 어렵고 험한 새로운 길을 간 자들의 숙명이라고....조직을 지키고 발전시켜야 한다는 당위를 믿는다면 .....그렇게 ..힘들지만......그렇게 가보자고....그런 길인줄 알지 않았느냐고......>