비판을 비방으로 받아들이면 그 다음부터는 모든 글들에 방어본능이 작동을 합니다.

양쪽 다 기분 좋은 글을 쓰는 것은 때로는 어렵고, 때로는 가장 쉽습니다.

하고자 하는 말은 '이야기 하자' 이지 '~~~것에 대해 잘못을 인정하시오'가 아닙니다.

예를 들어, 개인적 견해로 대표의 지방선거 출마에 반대하지만 그건 어디까지나 개인적인 견해일뿐, 당시 상황이 시민광장의 일부 저와 같은 느낌을 받는 분들의 불만을 감수하고서라도 진행되어야 할 만한 타당한 이유가 있다 판단된다면 서로 납득할 마음의 준비를 갖고 대화를 하면 될 일이었습니다.

또는 당시의 판단이 출마가 훨씬 더 합리적인 선택이라 여겼는데 결과가 의도한 만큼 되지 않았다면 그 또한 우리들 각자가 받아들여야 할 몫입니다.

시민광장의 기본은 1/n이니까요.

즉, 대표와 집행부의 선택은 싫던 좋던 우리 모두의 선택입니다.

그것은 개인이 동의를 하고 안하고의 문제가 아닙니다.

비판은 반드시 대표와 집행부를 향한 것이 아닙니다.

그것은 동시에 우리 스스로를 향간 것이기도 합니다.

그러한 목소리 자체를 싫어하는 것에 대해서 목소리를 높힐 뿐, 선택의 결과가 나쁘다고 화를 낼 이유는 없습니다. 그것 역시 무척 잔인하고 무책임한 태도일테니까요.

이곳의 모든 분들은 지금 현재 시민광장의 모습에 1/n만큼의 책임을 져야 합니다.

눈팅하시는 분들도, 글 자주 올리는 저같은 사람들도, 논객분들도, 대표와 집행부도 1/n입니다.

대표와 집행부에게 책임을 묻기 보다는 이러한 일련의 과정을 거쳐서 다음에는 좀 더 진보한 시민광장으로 나아가자는 뜻이지요.

이러한 목소리들이 본연의 역할을 못하는 것은 첫째- 말을 꺼낸 저의 부족함이요, 둘째- 듣는 대표와 집행부의 몫이요, 셋째- 눈팅하시는 회원분들의 몫일 겁니다.

저를 포함한 일부 회원들의 불만은 '대표의 출마 자체', '오프 위주의 열정' 등에 있지 않다고 봅니다. 불만의 근원은 '과정과 일을 마친 후의 태도'이지 '일의 결과'가 아닙니다.

회사에서 어떤 프로젝트를 마쳤을 때, 전 부서장과 프로젝트팀이 결과보고의 시간을 갖습니다.

그 시간은 결코 결과의 좋고 나쁨을 따지고, 선택의 효율과 비효율을 따질 지언정, 프로젝트팀의 선택과 그 의도에 대한 비방은 하지 않습니다. 그래야 회사가 발전하니까요.

프로젝트팀 역시 그 시간에 오고가는 논의들을 자신들에 대한 비방이라 여기지 않습니다. 그래야 자신들이 발전하니까요.

우리에게 지금 필요한 것은 바로 동지애인가 봅니다.

그건 비판하는 쪽도, 그 목소리를 아파하는 쪽도 마찬가지 일겁니다.

무조건 방어하려는 노력이 어쩔때는 다시 공격성을 띕니다.

자신이 사용하는 도구가 방패라 생각하지만... 전장에서는 방패도 아주 효율적인 공격무기가 됩니다.

우리는 지금 광장에 서있지, 전쟁터에 서로 마주보고 서있는 것이 아닙니다.

서로가 선입견이라는 전선을 거두고, 좀 더 차분하게 서로의 목소리에 귀기울여 볼 필요가 있습니다.

우리는 동지입니다.