(점심시간부터 일하는 짬짬이 쓴 글입니다. 너무 길면 읽는데 엄두를 못낼 것 같아 서론, 본론, 결론 부분을 따로 올리겠습니다. )

1. 대표와 집행부가 왜?

저 솔직히 김성현 대표님 안지 오래되었습니다. 개인적으로 속 깊은 얘기를 한 적은 없고 그저 만나면 반갑다고 인사만 하는 정도지만 2004년인가 2005년부터 알았으니 꽤나 오래되었죠? 당연히 좋은 감정 있고 정도의 신뢰감을 느끼고 있고, 잘 했으면 좋겠고, 회원들한테 비난받을 땐 기분이 좋지 않습니다. 문제가 발생했을 땐, '어떻게 하면 이 혼란을 잘 수습할 수 있을까? 어떻게 하면 비난의 강도가 적어질 수 있을까?' 하는 고민을 하고 중재의 방법을 찾기도 했습니다. 이건 개인적 친분의 문제가 아니라 시민광장의 문제이니까 큰 잡음없이 시민광장이 잘 굴러가는 게 중요하기 때문에 신경을 쓰는 겁니다.

이런 저도 가끔은 "왜 이러지? 맘에 안들어!" 할 때가 꽤 있었습니다. 그러나 '이건 욕 먹을 일인데 왜 이렇게 하는 거야?' 하면서도 그 다음 단계엔 그쪽 입장에서 이해해 보려고 애를 써봅니다. '입장이 이러하니 이렇게 할 수도 있겠구나.' 하고 저는 이해를 합니다. 그러나 다른 회원들은 이해를 못합니다. 더더군다나 어떤 때 보면 회원을 이해시키기 위한 노력도 부족해 보입니다. 그러니 회원들은 아우성치지요. 확실히 이번 집행부가 소통 방식에 문제는 있습니다. 시민광장 운영 방식도 다른 것 같습니다. 예전부터의 방식에 길들여진 오래된 회원들에겐 자꾸 불편함을 느끼게 합니다.

제가 이런 댓글을 쓴 적이 있었죠. (http://www.usimin.co.kr/49270에 대한 댓글)

지지자들의 유시민화. 유시민이 하는 것처럼 하면 되는데. 다양성을 인정하고, 합리적 틀 안이라면 나의 자유가 허용되는 것처럼 남이 나를 비판하는 자유조차 허용할 수 있고, 감정이 아닌 논리로 말하고, 타인의 인격은 여하해도 존중해주는 정신. 우리가 앞으로 갖고 갈 숙제겠죠. 지지자들의 자질은 각자의 소양과 조직 문화를 통해 업그레이드가 되어야 하는데 그것 또한 쉬운 일은 아니나 노력해보면 좋아질 수도 있고, 시민광장 전체의 분위기나 문화는 노력하는 회원 하나하나 보다는 '리더 그룹의 마인드'에 따라 많이 달라질 수 있다고 봅니다. 애매한 시민광장의 위치-시미니즘 같은 팬카페와도 다르고 국민참여당과도 다른-인데 지금보다는 더 가볍고 발랄해져야겠지요. 잘 할 수 있겠죠. 유시민 팬으로서 부끄럽지 않아야 하니까.

'리더 그룹의 마인드'에 따라 시민광장 전체의 분위기나 문화가 많이 달라진다고 생각합니다. 집행부에 어떤 사람이 있느냐에 따라 영향을 받습니다. 분명 시민광장의 주인은 '회원'들인데 침묵하고 있는 회원이 많을 수록 분위기는 집행부 주도에 따라 움직일 수 밖에 없겠지요. 이 점을 회원들은 명심해야 할 것입니다. 그리고 집행부에 있는 사람들은 자기 생각과 회원들의 요구가 맞아떨어지지 않더라도 끊임없는 소통(친절한!)을 통해 이해를 시키거나 양해를 구하거나, 아니면 자기의 마인드 전환을 해야겠지요. "답답해. 왜 이해를 못하는 거지? 나는 다 얘기했으니까 알아서 하라고 해!" 이런 자세와 생각은 절대 금물입니다.