제가  하는일 중의 하나인 기업 경영자 대상으로 하는 리더십 교육 프로그램인  Readership Grid Seminar가 있습니다.

핵심은 R1(Resource)을 통해 R3(Result)를 얻는데 R2(Relationship)이 핵심이라는 것입니다.

시민광장에 적용해 보면 R1 = 유시민과 1만명의 열성적인 지지자들, 이는 결코 무시될 수 없는 훌륭한 자원입니다. 그러나 현실로 보면 "삽쥐"가 가진 자원에 비해 엄청 미약하고,

그리고 자원의 대폭 증가에는 한계가 있다고 생각합니다.

우리가 꿈꾸는 목표  "U 2012" 를 생각해 봅니다.

우리 모두의 꿈입니다.

각자의 생각과 가치와 방법론은 다양합니다.

" 니가 옳으냐? 내가 맞다, " 의 논쟁을 하기전에 " 무었이 옳은가"에 대해 생각해봅시다.

유시민의 가치와 고민을 생각해 봅시다.

IMF 때 B2B라는 말이 있었습니다.

"Back to the Babic"

우리는 왜 여기에 있는지 생각해 봅시다.

너는 나와 다르다.

경험과 가치와 목적이 다르다.

현재는 함께 하지만 너는 내일은 나와 다를거야.

그래서 나는 너를 믿지 못하고, 너도 나를 싫어하지 않니?

제한된 자원으로 우리가 기대하는 결과를 얻기 위해서는 적절한 관계기술이 필요합니다.

Grid는 7 Relationship Skill의 9.9의 이상점을 제시합니다.

나는 항상 옳지 않습니다.

너도 항상 틀리지 않습니다.

그래서 우리는 항상 무었이 옳은가에 대한 고민을 죽을 때 까지 짊어지고 가야 합니다.

PS. 1년만에 처음으로 쓴 글입니다. 어설프더라도 양해하시길...