여러분들은 시민광장의 역할이 무엇이라고 생각하십니까?

1. 유시민 지지자들을 만날 수 있는 공간.

2. 유시민을 대통령 만들기에 일조하는 조직.

3. 생활정치 실천의 장.

4. 취미생활.

어느 하나일 수도 있고, 모두 다 일 수도 있으며, 어느 것에도 해당하지 않을 수 있다. 사람의 마음에는 여러가지 가치관과 생각이 교차하기 때문이다. 그러니 여러 사람이 모인 집단에서는 셀 수 없이 많은 생각들이 교차할 것이다. 허나 그 안에서도 일정한 우열의 순위가 있다. 우열의 최상단에 조직의 근본목적이 들어가고 그것이 구성원들에게 얼마나 보편타당한 동기를 부여하느냐에 따라 조직으로서의 가능성과 한계가 정해진다.

조직이 있는 이유는 개인으로 남아있기 보다 집단으로 움직이는 것이 훨 효과적이기 때문이다. 물론 망해가는 조직도 있는 것이고, 흥해가는 조직도 있다. 어떤 조직이 잘 되어가기 위해서는 다양성과 정체성의 조화가 필수적이다. 변화에 대한 적응력을 위해서는 다양성이 필요하고, 조직이 일관된 힘을 발휘하기 위해서는 정체성이 필요하다. 그 각각은 주어진 위치에 따라서 조절되어야 할 것이다. 그런 조절에 실패한 조직은 멸종의 길을 걸어간다.

두 가지 극단적인 사례를 보자. 한 쪽에는 군대가 있고, 다른 한 쪽에는 시장이 있다. 만일 다양성을 제한하는 것이 절대악(絶對惡)이라면 군대는 멸종했을 것이고 다른 시스템으로 거듭났을 것이다. 만일 다양성의 보장이 절대악(絶對惡)이라면 시장 또한 존재하지 않을 것이다. 우리의 세계는 각자가 처해진 위치에 맞는 역할을 요구한다. 그에 따라 군대는 좀 더 획일적이고 공공기관은 그 다음에 위치하고, 기업은 매우 다양한 분포를 가지며, 시장은 가장 자유스런 공간으로 남아있는 것이다.

시민광장은 어떤 공간이어야 하는가?

이에 대한 대답을 하기 위해서는 우리 스스로의 내면을 보기에 앞서 사회가 시민광장에게 요구하는 위치가 무엇인가를 살펴야 한다. 그것은 생존의 문제이기 때문이다. 우리가 원해도 환경이 우리를 거부하면 뜻은 제한적으로 이루어질 수 밖에없다. 따라서 원하는 바가 있다면 뜻을 세운 후에는 그것에 적합한 위상과 역할을 정의하고 전략을 구성해야 한다. 뜻에 매몰되면 순교자의 길을 걸어갈 수 밖에 없다.

여러분들은 시민광장의 역할이 무엇이라고 생각하는가?